In occasione dell’uscita del mio nuovo libro Marketing e brand activism avvenuta venerdì scorso, condivido alcune riflessioni su uno dei casi che ho analizzato nel capitolo che apre il volume, Patagonia. Patagonia non è, come potrebbe sembrare a un osservatore distratto, un’azienda di abbigliamento outdoor, ma è un’organizzazione che persegue l’obiettivo di “salvare il mondo”… Read More Qual è il vero core business di Patagonia?
Borse, vestiti, alberghi, ristoranti, viaggi? Di cosa si occuperà Louis Vuitton in futuro? Difficile indovinare: “non esiste categoria dove non si possa individuare una strada Vuitton” perché la missione del brand è oggi quella di aiutare i propri clienti a “scoprire piaceri piccoli e grandi, rendendo il loro stile di vita leggermente diverso o magari… Read More Vuitton e i piaceri della vita
Non mettetevi a fare la guerra di prezzo ai discount, che poi rischiate di farvi male! Ho dedicato a questo tema la scorsa settimana una open lesson del mio nuovo Major in Retail Management Luiss Business School a Milano e oggi esce un’indagine della BBC (qui una sintesi) che rivela come molti dei prodotti sui… Read More Il price match con i discount è una buona idea?
Basta essere Beyoncé per lanciare sul mercato con successo un nuovo brand? Celebrity e influencer, ci dicono i dati di Launchmetrics, sono sempre più al centro delle conversazioni sui brand, ma questo potere di influenza si traduce anche in una moltiplicazione di celebrity brand di successo? Qui i segnali sono più ambigui e vanno dall’irresistibile… Read More Il perfetto marketing blend di Beyoncé
Ha fatto bene Harley Davidson a decidere (e comunicare ufficialmente) di non avere più, dallo scorso aprile, la funzione Diversity, Equity and Inclusion, di sospendere tutte le relative attività, e di sostenere d’ora in poi unicamente manifestazioni ed eventi incentrati sul motociclismo (con una rilevante eccezione: il supporto a eventi di militari e veterani)? Se… Read More Harley-Davidson e la diversity: è stata la scelta giusta?
Oscar Farinetti dice una cosa giusta con le affermazioni rilanciate qualche tempo fa anche da Il Gambero Rosso (dove ho preso anche la foto): se noi consumatori vogliamo prezzi sempre più bassi, se non siamo disposti a pagare più di 70 centesimi per un barattolo di pomodori 🍅, stiamo spingendo le imprese a delle riduzioni… Read More I pomodori da 70 centesimi
Ora che abbiamo i numeri ufficiali del bilancio 2023 di Tbs Crew srl, società di Chiara Ferragni, possiamo contestualizzare meglio il caso Ferragni-Balocco. Non torno nemmeno di sfuggita sui dettagli del caso, sul quale si è scritto già tantissimo e sul quale chi volesse può anche ritrovare le mie considerazioni qui, ma il bilancio ci… Read More Il bilancio di Ferragni
Senza artigiani non c’è Made in Italy: le aziende se ne rendono conto? E stanno facendo abbastanza? Molte sicuramente no, ma Bottega Veneta pare proprio di sì! 👏 “La competitività del nostro sistema industriale (…) è ancora intimamente legata a competenze artigiane” e “il lavoro artigiano è ingrediente essenziale del modus operandi delle grandi imprese… Read More Un nuovo ruolo in Bottega Veneta
C’è una cosa che non riesco a spiegarmi. Adidas (azienda che stimo e della quale sono anche azionista) decide di dedicare delle scarpe alle Olimpiadi del 1972, quelle delle medaglie di Mark Spitz, ma purtroppo anche della strage causata dall’azione del commando di Settembre Nero. Tra le celebrity individuate per la promozione della collezione si… Read More Le scarpe di Bella
Cosa ci dice l’acquisizione di Supreme da parte di EssilorLuxottica annunciata questa mattina? A caldo direi che conferma almeno due temi sui quali mi sono spesso soffermato negli ultimi anni: In primo luogo la transazione ribadisce che le collab sono importanti, ma un modello di business incentrato sullo sviluppo di progetti di co-marketing ha in… Read More Supreme è di EssilorLuxottica
romano cappellari 