Come Aēsop è arrivata a valere 2,5 miliardi

Leggere una notizia come la decisione di L’Oreal di acquistare per oltre 2,5 miliardi di dollari Aēsop, un’azienda che appena una decina di anni prima aveva una valutazione nell’ordine del centinaio di milioni, mi ha messo di ottimo umore. Non è perché io abbia azioni della società venditrice Natura &Co che ha realizzato questa ricca… Read More Come Aēsop è arrivata a valere 2,5 miliardi

L’azienda integrata è il futuro del wine business?

Una delle (tante) cose che mi sono rimaste impresse dall’esame di Storia Economica era il racconto di quando Henry Ford aveva deciso di produrre da solo la gomma necessaria per gli pneumatici delle sue automobili, fondando in Brasile 🇧🇷 una piantagione e una colonia chiamata Fordlandia.L’operazione non è poi andata benissimo, ma la storia l’ho… Read More L’azienda integrata è il futuro del wine business?

Il pane di Eataly

Si può mangiare una marca?Come sa chi segue le mie pillole 💊 quotidiane su Telegram, dedico da tempo parecchio spazio alle sempre più frequenti avventure nel food dei brand fashion e lifestyle, e ho raccontato anche qui qualche mese fa le mie esperienze enogastronomiche da Dior o Gucci.In quell’insieme di segni, significati, esperienze e relazioni che costituiscono… Read More Il pane di Eataly

Moncler: sulle Alpi il segreto di un successo

Come ha fatto Remo Ruffini a costruire, partendo da un brand in declino quale era #Moncler all’inizio del nuovo millennio, uno dei più eclatanti casi di successo del lusso italiano? 📈Secondo me tre risposte si possono trovare riflettendo su questa foto, 📷 che ho trovato in rete, di un’operazione che Moncler ha realizzanto in questo periodo nell’hotel… Read More Moncler: sulle Alpi il segreto di un successo

Stuck in the middle? E’ l’anno delle strategie ibride

Una volta studiavamo sui manuali che per un’azienda era fondamentale scegliere se competere con una strategia di differenziazione o una di leadership di costo per non rimanere “stuck in the middle”. Oggi però le cose sono molto cambiate, il consumatore è sempre meno disposto ad accettare il compromesso di un’offerta scadente, e diverse aziende prosperano… Read More Stuck in the middle? E’ l’anno delle strategie ibride